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技術(shù)實力
舜鋒人深知：唯有深刻理解客戶的需求并盡可能來滿足，才是我們得以持續(xù)發(fā)展壯大的前提，所以舜鋒公司全體員工都將以高速的工作效率、快速的響應(yīng)時間、敬業(yè)的職業(yè)水準，并從產(chǎn)品研發(fā)，原材料采購、質(zhì)量控制，生產(chǎn)模式全面優(yōu)化客戶要求。
舜鋒擁有一批具有豐富專業(yè)知識的工程師團隊，秉持“客戶至上，質(zhì)量為先”的理念，在充分理解客戶的需求幾基礎(chǔ)上，舜鋒的專業(yè)工程師團隊利用先進的專業(yè)軟件將客戶的需求進行全面的優(yōu)化。
舜鋒機械必將成為理想，信賴，可靠的合作伙伴。
質(zhì)量管理體系的建立：
1）公司按照ISO9001的相關(guān)標準建立質(zhì)量管理體系，并進行認證，
2）事業(yè)部和職能部門可以按照或參照相關(guān)要求承擔(dān)質(zhì)量管理體系的相應(yīng)職責(zé)，簡單而有效地建立相關(guān)的文件，并有效的執(zhí)行實施，
3）吸取ISO質(zhì)量管理體系全面性管理質(zhì)量的優(yōu)點，結(jié)合公司和事業(yè)部的實際情況，達到全面性、合理性、有效性、可操作性效果；
質(zhì)量管理引入的管理和分析方法：
1）人員、機器、原料、方法、環(huán)境五要素法則（人、機、物、法、環(huán)），
2）PDCA（戴明理論），計劃、實施、檢查和處理，
3）通過提高操作人員水平、保證設(shè)備精度、原材料質(zhì)量、完善工藝方法、改善工作環(huán)境，并在實踐中不斷總結(jié)，制定改善計劃，執(zhí)行實施，在過程中檢查，再處理總結(jié)、再計劃、再實施、再檢查，質(zhì)量提升過程循環(huán)上升，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
為了能在最大程度上為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，舜鋒建立了一套嚴謹?shù)墓芾碇贫?，從源頭上杜絕了一切影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)周期的因素。舜鋒公司擁有專業(yè)的物料管理體系，能在最大程度上一最快的響應(yīng)速度服務(wù)于生產(chǎn)第一線。
舜鋒公司的刀具倉庫擁有豐富專業(yè)知識的管理人員，能在最快速的周期內(nèi)根據(jù)客戶的需求制作各類非標刀具，以滿足生產(chǎn)規(guī)模的需求，為滿足客戶的需求提供了有利的支持。
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